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Rete distributiva

Miglioramento delle prestazioni e dei costi logistici attraverso la progettazione di una nuova rete distributiva di gruppo

Il Cliente

Leader mondiale nella produzione di articoli chimici e farmaceutici

L’obiettivo

Proporre e sviluppare soluzioni di reti distributive in una logica di integrazione dei volumi delle diverse divisioni del Gruppo, introducendo una gestione centralizzata, in grado di garantire i livelli di servizio obiettivo a costi competitivi.

Il progetto

Il progetto è stato sviluppato coinvolgendo e formando il personale appartenente alle diverse funzioni aziendali coinvolte.

· Indagine sul livello di servizio attuale per tipologia di prodotto, cliente, area geografica, …

· Definizione del livello di servizio obiettivo

· Consolidamento dei flussi e dei volumi fisici

· Scelta della collocazione dei magazzini centrali e dei depositi periferici e riconfigurazione delle modalità di trasporto (differenziate tra consegne dirette, spedizioni via transit point e via corriere)

· Dimensionamento delle scorte

· Dimensionamento delle strutture fisiche, dei trasporti e della struttura organizzativa centrale

· Proposte circa la nuova struttura organizzativa centrale e periferica

· Valutazione economica delle diverse soluzioni proposte e confronto con il costo logistico in essere, considerando anche la soluzione di affidamento della gestione delle attività ad un operatore logistico (terzista)

· Definizione dei progetti da implementare, con indicazione di priorità, tempi, risorse coinvolte

I risultati

· Miglioramento del livello di servizio al cliente in termini di assortimento gamma e di tempistiche. Esempio, per il canale OEM si è passati da una media di 7-11 giorni ad un obiettivo concreto di 1-3 giorni

· Riduzione del costo distributivo di oltre il 25%

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