LE4


Riorganizzare l’area operations di divisione al fine di recuperare margine e competitività

Il Cliente

Azienda leader europea nel tessile-abbigliamento

Obiettivi

1) Ottenere un margine economico positivo nella divisione abbigliamento, intervenendo sui costi operativi e di struttura

2) Rafforzare la competitività aziendale e incrementare il fatturato migliorando il servizio e la qualità del prodotto, in particolare riducendo il lead time di risposta e la produzione dei capi difettosi

Il progetto

· Rilievo e posizionamento competitivo dei prezzi rispetto ai concorrenti

· Cost deployment di prodotto e benchmarking con alcuni competitors

· Analisi differenziale prezzi - costi e definizione degli obiettivi di business

· Individuazione, rilievo e quantificazione delle perdite e sprechi su: materiali, risorse umane, impianti, strutture ed energie

· Rilievo e analisi del tempo di attraversamento di processo

· Analisi della difettosità del prodotto e deployment delle cause

· Definizione del piano di intervento, stima del potenziale di recupero e specificazione dei target prioritari

· Attivazione degli interventi:

-         ridefinizione dei processi, sia con riferimento al ciclo di sviluppo nuovo prodotto e alla produzione dei campionari, sia al ciclo ordine–consegna

-         revisione del processo acquisti e del criterio di gestione degli ordini

-         razionalizzazione del network di terzisti e delle modalità di interazione

-         attivazione di fornitori extra - CEE

-         riorganizzazione dei criteri di stoccaggio e distribuzione del prodotto finito

-         definizione del nuovo organigramma Aziendale

-         progettazione di un sistema informatico basato su rete intranet per integrare il network dei fornitori con il ricevimento dei materiali

I risultati

· Riduzione spreco materiali: - 62%

· Riduzione tempo di produzione campioni: - 54%

· Riduzione tempo di attraversamento: - 40%

· Riduzione costo complessivo di prodotto: - 18%

· Incremento indice di rotazione del prodotto finito: da 3,8 a 7,9

© 2012 NeT-LOG Consulting tutti i diritti riservati - Partita IVA 05369120968