P4

Verifica della gestione di un reparto produttivo mediante un sistema di simulazione

Il Cliente

Leader mondiale nella produzione, trasmissione e conversione di energia, oltre che nel trasporto marittimo e ferroviario

L’obiettivo

Verificare differenti regole di programmazione e gestione della produzione in due reparti di produzione di grandi macchine elettriche

Il progetto

· Acquisizione dal sistema informativo aziendale del data base di riferimento, integrato con rilevazione work sampling

· Definizione degli obiettivi, delle variabili e dei vincoli del modello

· Realizzazione e validazione del modello base (situazione attuale)

· Formulazione di differenti ipotesi di modalità di pianificazione e logiche gestionali

· Verifica e confronto mediante sistema di simulazione (Witness)

· Analisi e discussione dei risultati

I risultati

La simulazione ha dimostrato la convenienza di passare ad una gestione a kanban tra i due reparti ed ha consentito di dimensionare in modo ottimale lotti di produzione e WIP:

- aumento della produttività: + 40%

- riduzione del tempo di attraversamento: + 15/50%, secondo la tipologia di prodotto

- riduzione del WIP: - 25%

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